乐居快讯今日，“新中心新征程”奉城城市高峰论坛暨南上海中心镇-价值读本发布会，在奉城镇社区文化中心顺利举行。
医院院长王根在表示，随着奉城经济中心的西移，医院经历了艰苦的发展岁月，在年迎来一个转机，把奉城建设一个二级乙等。接下来随着一城九镇的滞后又停滞了一但时间，接下来随着上海卫生规划重新启动在年我们医院，因为当时奉贤区域定位时候是把医院定位成东乡的医疗中心。奉贤区对奉城的医疗中心投入加大，由张床位发展到张床位。这是第一次改进，在这些基础上当时奉贤区政府包括市里面对医院的投入明显增加，截止年年末，医院的医疗设备基本上大型的医疗设备应该是在奉贤区内，医院在内，我们应该是最齐全的。我医院都没有的，就像我们的肿瘤放疗，可能是奉贤、南汇都没有的。肿瘤放疗在今年的6月份到7月份我们会正式成立肿瘤中心，化疗中心，这是在设备方面配套的。
从人才方面，从3年、4年奉城真正启动了人才引进工程，其实我就是这个人才启动工程的受益者，是从北方引进过来的。当时我们第一轮引进是在4-6年，这是高峰，因为医院发展以后突然出现了人才断档，这个时候就引进人才。到年之前，我们由原来的5-6个高级职称人员到年的时候我们大概是50多个。这是随着功能定位的改变。
在年我们医院从人才上来说医院里面我们从手术的难度、病人治疗的难度以及我们目前所能完成的工作，应该来说基本是到年的时候我们具备了一个学科齐全，我们现在有38个学科，有3个是区里面的诊疗中心，有7个是重点学科，这是我们在去年年底设备全部到位，到去年年底我们的人才结构，高级职称人才结构已经达到80多个，我们只有多个医生，我们高学历人才占到我们人员的一半。
我们现在是儿童中心托管的，每个星期都有儿童中心的专家在我这。从我们开展的项目来说，其实我们总觉得奉城的发展包括医院的发展其实我们有的好多的时候是要建立的，建什么立？其实来说如果光靠医院自身的发展也不是不能发展，但是要慢，我们在这种情况下，我们6年和九院合作，我们6-9年是志向性合作没有什么名誉和地位，我们9年正式和九院签约成为九院的分院，到年我们正医院之一。在这个过程中其实我们九院的专家，对我们医院的业务能力、技术水平、管理能力各个方面有了明显的提升，在这个情况下加上上海市对奉城规划的改变，今天我看到为什么我们的规划改掉了，原来是因为奉城的规划改掉，配套的就是卫生的规划也改掉，我们原来定位东部医疗中心，十三五规划期间我们不是的，我们定位为上海58个区域医疗中心之一。总共全上海划分58个医疗区域，我们是54区的中心，医院属于53区域的中心，实际就把我们的定位有一个明显的提升，原来医院，按照区域划分是不可以升三级的，现在因为卫生区域规划的改变，医院已经具备了有升三级的机会了。在医院做了规划我们讲在十三五规划期间，把所有的基础打好，到十四五规划的时候我们要升级医院。
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